8月3日，盛大网络的股价最高值达到每股20美金，市值比新浪网高出4000万美金，比全球最大的网络游戏公司NCsoft高出了将近1亿美金，风头之强劲令业界瞩目。据《纽约时报》的统计表明，在2004年全球新上市的32家技术类公司中，盛大以72.7％的涨幅高居榜首。

    惊叹声四处响起。探询盛大的“成功基因”和未来走向，也由此变得富有意义。8月5日，盛大网络的董事长兼CEO陈天桥在上海接受新经济导刊的专访，细解盛大发展轨迹。

    在中国的互动娱乐市场，陈天桥和盛大的“强势”地位日益凸显。而在“强势”的背后，陈天桥却有着平易的一面。在收购边锋的新闻发布会上，他的第一句话就是“首先请允许我摘掉这个胸花，因为我觉着每次开会带胸花都是件很麻烦的事。”

网游催生盛大

    谈到网络游戏，陈天桥经常提及的一句话是“网络游戏是我们的一个机会”。正是由于代理网络游戏，陈天桥才迅速奠定了今日的领导地位；也正是因为提前捕捉到了网络游戏商机，今天的盛大才如陈天桥所言，“已经具备了一个站在世界领先水平来看待产业发展的资格”。而且今天盛大除了网络游戏的代理外，在陈天桥一意倡导的互动娱乐王国里，娱乐业务触角已经深深扎进了产业链的上下游。通过收购、联盟等手段，陈天桥在2004年为盛大打造着更加牢固的根基。而宽带、数字家庭、电子竞技和休闲游戏等潮流的兴起，也为陈天桥再次提供了“掘金网游”的机会。

    8月5日，陈天桥同电子竞技平台“浩方在线”董事长李立钧的手握在了一起。根据双方协议，盛大对浩方在线进行战略投资，同时在产品，渠道和市场等领域展开合作。“对浩方的战略投资及合作将使我们增加一种新的游戏产品，”陈天桥说，“我们可以利用浩方的在线游戏平台来扩大用户基础，通过提供更多的游戏选择来增加用户忠诚度，同时还加强了拓展家庭用户市场的策略。”而在此之前，盛大还收购了棋牌类游戏网站“边锋游戏网”。

    在领跑互动娱乐的过程中，陈天桥自6月份以来就大步快跑，多次借助“巨人的肩膀”以抢占新兴市场。6月8号，盛大同英特尔签署谅解备忘录，携手英特尔促进与数字家庭相关的软件开发工作，共同提供下一代互动娱乐解决方案；两天后，盛大又与全球知名的ADSL宽带网络设备供应商上海贝尔阿尔卡特签订谅解备忘录，阿尔卡特将其市场领先的ADSL解决方案与盛大的在线游戏捆绑，提供给中国电信业务供应商一整套宽带解决方案；7月1日，盛大又与连邦软件结成战略总代理合作伙伴关系，共同开发互动娱乐产品及衍生产品市场。通过这一连串的“联盟”、“合作”，陈天桥娴熟地完成了在相关领域的战略布局，既增强了盛大的“造血”功能，又提高了这艘网游巨舰的抗风险能力。

享受成就感

    通过上述这一枚枚棋子的落地，盛大正在扭转以往单一靠出售游戏点卡赢利的弊端，陈天桥也开始搭建起更多的盈利管道。在市场人士看来，2004年是盛大承上启下的关键年，网络游戏又正处于高增长阶段，孕育着更多机会。此外，随着在纳斯达克的上市，投资者也需要持续地听到利好消息，“所以，盛大今年的首要命题，就是以更快的步伐继续领跑互动娱乐市场。”

    在记者印象中，陈天桥以往在描述盛大时，总是喜欢说盛大是互动娱乐的内容供应商。而现在，陈天桥一再强调的则是盛大的核心竞争力，他将其归结为“盛大能够及时满足用户需求的能力”。正是凭借着这种核心竞争力，盛大在方兴未艾的棋牌游戏市场虽只是后来者，但陈天桥却依然口气坚定地宣称，“棋牌游戏在中国还没有形成一个成熟的商业模式，盛大能够在这个产业里找到新的盈利模式，这也是我们为这个产业所作出的贡献”。

    除了财富的积聚外，网络游戏也为陈天桥带来了成就感。这种成就感源自两个方面：一是从产业的角度来看，网络游戏在全世界是一个崭新的产业，正在焕发它的生机，创造无数的机会，从这一点来说作为参与者是有成就感的。第二，网络游戏不仅是一个产业，它的内容同时存在着从意识形态上对青少年的教育问题，为此陈天桥表示说：“盛大起了个主动出击和引导青少年发展的这样一个作用，从这一点来说我们有着很大的成就感”。

    盛大市值比新浪高了4000万美金左右，比NCsoft高了1亿美金左右，尽管股票价格有时候不一定准确地反映价值，但我在内心深信盛大是最好的网游公司，当然这还需要一段时间来证明

    记者：8月3日，盛大在纳斯达克的股价一度达到20美金，市值已经超过了新浪，随后又超过了NCsoft成为世界上最大的网络游戏公司，您对这个成绩有什么看法？
陈天桥：最近几天确实因为很多的上市公司公布季报，股价的波动比较大，广大投资者对盛大也一直比较关注，而且确实截止8月4日盛大市值比新浪高了4000万美金左右，比NCsoft高了1亿美金左右，而NCsoft在盛大之前一直被认为是全球最大的网络游戏公司。但是我想价格有时候不一定准确地反映价值，尽管我在内心深信盛大是世界最大的、最好的网络游戏公司，但是我想还需要一段时间来认可。一段时间里价格和价值可能不一定能准确地反映，那么对于盛大来说，我们需要的是务实地来做一些实实在在的东西，而不要去过多的关注价格问题。

    记者：您曾说“5月13日以后的盛大就不再是以前的盛大”，请问盛大自纳斯达克上市以来，都发生了哪些变化？

    陈天桥：上市以后，盛大在表面上和内在机制上都发生了非常大的变化。表面上的变化并不是说简单的形式上，而是说在一些必须要明确遵守的规范上，比如说我们要保证信息的透明和到达的公正性，有很多的制度和规范，从根本上带来一种对机制上的压力。比如说现在大家看到季报，如果说企业不能够继续增长的话，那么股票就要跌得一塌糊涂了。而在内部机制上面，在预算的管理上面，在世界舞台上和其他的同类企业进行同台竞争的资格上面，都会发生一些比较大的变化。

    记者：大家很关心的一个问题，就是您如何续写您的“暴富”神话？因为您很可能会面临一个越来越严格的市场氛围，而网吧的整顿也会影响在线游戏的运营？

    陈天桥：你的意思是指整个行业以及盛大能否续写发展的传奇，我想这个问题要从几个方面来看。对盛大来说，表象可能是暴富，但我们认为每一次的发展，都是在慎重的战略考虑，然后通过自己的努力，把握住机遇，才得到了发展。所以我们认为只要继续坚持这样一些原则，那么盛大当然可以得到持续地发展。

用户需要什么就来满足什么的能力，这在未来是盛大用来抗衡竞争对手的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展，我想再过几年，盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品

    记者：世嘉（SEGA）在8月4日把它的一个研发部升级为中国研发中心，同时推出了三款网络游戏，它在中国的基础性研发能力得到了大大加强，盛大有没有在基础研发方面和SEGA和NCsoft抗衡的能力？

    陈天桥：我们和世嘉有着非常好的关系，世嘉的CEO、社长也多次访问盛大。实际上我们已经可以很自豪地说，在网络游戏的核心技术上，包括现在这方面比较好的金山、网易等公司，我们并不觉得比SEGA落后多少。像SEGA这样的公司，他们在单机版上面有着非常强的实力，但是在网络游戏的概念上，盛大比SEGA提早几年来研究这样的问题。去年盛大收购了美国的ZONA公司，它是美国最大的两个服务器引擎公司之一，ZONA公司的出现将使盛大在底层的核心竞争力上站在一个和世界同样的一个起路线上。在加利福尼亚我们有自己的工作室来专门研究核心引擎，我们在日本前年就投资了最早进行网络游戏运营的日本公司，所以从这些方面来说我们和传统单机版游戏有着很大的优势。对于NCsoft，它当然在核心引擎上有很大的优势，但是它的用户量，最多能承载20万人同时在线。我们目前有170万同时在线的游戏运营和维护的经验，对于这种大规模、集团化的网络协同作战，我觉得盛大比NCsoft是有优势的。我们已经具备了站在世界领先水平来看待这个产业发展的资格。

    记者：今年市场上有两款网络游戏的巨作，一款是《暴雪》，一款是《魔兽世界》，对于3D化网络游戏，盛大有什么应对措施？

    陈天桥：我们觉得对于网络游戏产业的发展，是两种能力的平衡：一种是产品的优质程度，一种是运营能力的水平，两种能力缺一不可。在任何时代都有非常优秀的巨作出现，而我想说明的是，网络游戏是一个文化产品，它不是一个单纯的产品。网络游戏不仅要看它的画面好不好，而且要看内涵好不好，要看这种内涵和中国传统文化的契合度，还要看在什么背景下把这种契合度淋漓尽致地挖掘出来。所谓的好游戏，我想应该用刚才所讲的两个标准去衡量它，一个就是产品本身的质量，另外一个就是运营水平的质量，所以我们现在不能太早地去判断说这是两款巨作。

    第二个问题，盛大怎么来应对呢？我认为我们要充分利用盛大的用户群及核心竞争力。所谓核心竞争力，就是盛大能够及时地满足用户提出的需求的能力。比方说调密码，盛大为了解决调密码这个问题，我们不惜把一个双安全认证公司买下来。所以用户需要什么就来满足什么的能力，这在未来是盛大用来抗衡的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展，而且在不断地取得成绩，我想再过几年，盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品，能够无愧于我们中国网络游戏业的发展。

    记者：英特尔、阿尔卡特这两家公司在互动娱乐方面并不是强势的厂商，盛大是否会与索尼、微软等企业在娱乐方面进行合作？盛大的第一款手机游戏什么时候能够上市？

    陈天桥：实际上大家应该发现，我们和英特尔、阿尔卡特的合作，更加强调的是互补，而跟SONY、微软之间的合作，我们可能更多的是竞合的关系。有合作，在内容供应方面有竞争，但是我们任何一方在提供互动娱乐的时候，都离不开它的心脏，就是英特尔的产品。因为在开始研发游戏的时候，我们就针对英特尔的芯片进行游戏的优化，那就可以使我们的游戏跑得更加迅速，流畅，我们的客户端或者机器处理的速度会更快。和阿尔卡特的合作，它属于中国最大的ADSL供应商，它实际上是输送内容的管道。我们和他们的合作完全是互补的互惠互利的合作，是双赢的合作，所以在战略上有着更重要的意义。

    至于手机游戏方面，我们已经投资了手机游戏开发公司。在中国移动的百宝箱上面，排在前几名的手机游戏，都是盛大的投资公司所推出的产品。但是在手机游戏战略上，我们相对低调，觉着3G的发展还要有些时间，实际上盛大的第一款手机游戏早在去年就已经面世了。

    不管是管理智慧还是管理风格最重要的是专注，盛大不是一个希望存活的公司，盛大是一个希望成功的公司

    记者：想知道陈总在创业过程中有哪些管理经验？另外你的管理风格是什么样子的？

    陈天桥：从创业经验上来说，我就讲两个字就是“专注”。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要专注，盛大不是一个希望存活的公司，盛大是一个希望成功的公司，所以盛大从来就是靠“专注”在核心竞争力上进行发展，这是我们的一个经验。

    第二从管理风格上，我觉得管理就一句话：你必须要不断地找到企业中所存在的问题并尽快解决这个瓶颈。其实这里面和我刚才讲的心得是一样的，就是“专注”，如果你看到管理中大堆的问题，眉毛胡子一把抓，那企业就完蛋了，要找出其中关键一点并把精力放进去解决掉。

    记者：盛大对整个游戏个业的贡献是很大的，那么作为一个领先者，你们会负一个什么样的责任？

    陈天桥：任何一个成功的企业家他都要有责任心，如果没有责任心这个企业就不会成功。但是你光有责任心而没有这样的能力，那也是不行的。所以我们自己也不知道盛大现在是否具有了这个能力来引导或者说为这个产业做出贡献。但是这样一种责任心，盛大从很小的企业开始到现在都具备。让人看到了我们中国人也能研发游戏，也并不比别人差，包括最近在研发取得成功后，我们又开始去寻找棋牌游戏，对这些新的领域，盛大应该有责任心，应该去做，我们也一直是比较务实地在做一些工作。

    记者：在打造“网上迪斯尼”的道路上，你认为盛大已处于一个什么位置？和所预期的目标还有多远？

    陈天桥：我们要成为“网上迪斯尼”，指的是要学习和借鉴迪斯尼的思考方法和手段。迪斯尼是借助电影这样一个新兴的娱乐媒体和方式，伴随着电影技术的发展而逐渐发展成为世界最大的娱乐企业之一。互联网是一个比电影先进得多的新的娱乐手段，盛大必须同样要把握住这次机会，伴随着从窄带到宽带，从网吧到家庭的变化，盛大要抓住这个机会成为最大的互动娱乐的内容供应商。但是迪斯尼和盛大有很大的不同，比方说迪斯尼是以电影和动画起家，而盛大是以游戏起家的；迪斯尼有大量的线下主题公园，而我们线上的一个游戏也好比一个主题公园。但是并不是说迪斯尼拍动画片盛大也要拍动画片。我们和

城联合搞了一个活动，当时就有人猜测盛大是不是要投资进入主题公园领域，我们就出来澄清说盛大不会进入，因为一离开互联网，盛大将什么都不是。所以正因为大家有着不同的发展内容，我也就很难讲盛大走到了迪斯尼目标的第几步，但是我们依然在一如既往地循着迪斯尼的发展思路和精髓，一步步地向前发展。